一、从源头加强91好色先生污污污工程设计的控制:

1、91好色先生污污污车间规划首先要加强对设计单位工程图纸质量的外部监督与审查。同工程质监站监督施工质量一样，审查、监督设计质量。这直接关乎91好色先生污污污工程公司成本价格。

2、制订设计奖惩制度。设计图纸被审查中心确认为优秀设计的应给设计单位以特殊荣誉，对设计人员实施奖励。

3、制订“限额设计”标准。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。因此，尽快组织有关部门，按91好色先生污污污车间的不同类型和规模及洁净度要求，制订出适宜的限额设计标准，作为设计部门的“对照表”是设计管理工作中的一项重要任务。

4、以专业的技术工艺以及合理的设备材料，对91好色先生污污污工程进行技术指标优化，提高91好色先生污污污工程整体效益。

二、重点加强91好色先生污污污工程施工的控制:

在工程开工前，实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径;而加强91好色先生污污污工程公司成本价格管理，降低91好色先生污污污车间价格，更是项目管理的重中之重，它与91好色先生污污污工程质量一样，是企业的生命线。运用标准成本进行项目成本管理是一个非常奏效的方法。

三、关键加强91好色先生污污污车间审计的控制:

91好色先生污污污车间的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计，审计不仅要重视被审项目的事后审计及竣工审计，更要重视事前和事中审计，可使91好色先生污污污车间项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助工程项目管理班子提前“把关”，有效地防止或避免可以预见的失误。

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